Agence

ASI Paris
Cabinet Conseil & Product

ASI, en quelques mots

Chez ASI, nous développons des services numériques utiles, simples, efficientes, viables et responsables. Notre mission est de transformer les défis numériques en opportunités en plaçant l'utilisateur au centre de nos préoccupations.

Nous croyons que la technologie doit servir l'humain, garantissant des solutions efficaces, intuitives et accessibles. Ainsi, nous nous engageons à être un partenaire de confiance dans la transformation numérique.

Notre agence Parisienne

Notre agence, située au carrefour de toutes les agences régionales, nous permet de mettre en œuvre les synergies et les compétences transverses d’ASI.

Elle réunit plus de 50 consultants pluridisciplinaires, offrant une combinaison d'expertises stratégiques, organisationnelles, UX, maîtrise d'ouvrage et accompagnement au changement.

Cette diversité nous permet d'apporter une valeur ajoutée significative et une connaissance approfondie des secteurs de la banque, de l'assurance, des services et du luxe.

Nos expertises

Notre équipe est composée de professionnels passionnés, allant des consultants en stratégie aux experts techniques. Ensemble, nous cultivons un esprit d'innovation et de collaboration, favorisant un environnement où les idées peuvent prospérer.

Nous sommes fiers de notre diversité, qui enrichit notre approche et nous permet d'apporter des perspectives variées à chaque projet.

Conseil en stratégie digitale

Notre approche repose sur une méthodologie structurée, incluant une roadmap, des business cases et une animation pour engager les équipes. Cela permet d'identifier rapidement des cas d'usage concrets et de transformer la connaissance en actions mesurables, favorisant une réponse agile aux besoins du marché.

Cadrage stratégique moyen et long terme

Analyse de marché
Diagnostic stratégique
Élaboration de Roadmap Digital et schéma directeur
Aide au choix

Recherche innovation & levier de croissance

Identification de nouveaux business model
Lancement de nouveau produit (promesse client, business model, réseau de distribution)
Transformation de la relation client
Amélioration de la performance de la fonction transformation digitale

Pilotage de programmes transverses

Déclinaison de la vision stratégique dans les programmes et projets
Organisation et structuration des initiatives stratégiques
Structuration du Portefeuille de Projets et chantiers agiles

Quelques références clés en conseil

MANITOU : Elaboration de la stratégie relation client

Pour la direction marketing, nous avons élaboré la stratégie relation client en analysant l'existant, identifiant les leviers pertinents et évaluant le positionnement marché.

Nous avons modélisé les processus clés et évalué les impacts sur les SI. Notre accompagnement a inclus le choix d'une solution CRM, comprenant la rédaction de cahiers des charges, la conduite de RFI/RFP, l'analyse des réponses et des recommandations.

Nous avons animé des ateliers et préparé des supports en anglais pour assurer une communication efficace avec le siège et les filiales internationales.

MAIF : Création d'une vision climat unifiée pour l'ensemble des opérations

Pour la direction générale, nous avons élaboré une stratégie globale climat couvrant offres, tarification, investissements, marketing, réglementation, affaires publiques et data.

Notre intervention a inclus l'animation d'ateliers, une veille concurrentielle approfondie et la conception d'une feuille de route détaillée. Nous avons restitué les résultats et recommandations à la direction.

Cette approche holistique a aligné la stratégie climat avec les objectifs de l'entreprise, fournissant une vision claire et actionnable face aux défis climatiques.

Product management

Nous comprenons l'importance de créer des solutions qui répondent précisément aux besoins de vos clients tout en s'alignant parfaitement aux enjeux business.

Product strategy

Définir la vision et la mission du produit
Analyser le marché et la concurrence
Identifier les segments de clientèle cibles
Établir les objectifs à long terme du produit
Développer le positionnement du produit
Élaborer la feuille de route stratégique
Aligner la stratégie produit avec les objectifs de l'entreprise

Product discovery

Mener des recherches utilisateurs approfondies
Identifier les problèmes et besoins des clients
Générer et évaluer des idées de solutions
Créer des personas et des parcours utilisateurs
Concevoir et tester des prototypes
Valider les hypothèses de produit
Définir le MVP (Produit Minimum Viable)

Product delivery

Prioriser les fonctionnalités à développer
Créer des user stories et des spécifications détaillées
Collaborer avec les équipes de développement et de design
Gérer le backlog du produit
Superviser le développement itératif du produit
Effectuer des tests et assurer le contrôle qualité
Coordonner les lancements de produits et de fonctionnalités

Product Growth

Analyser les métriques de performance du produit
Identifier les opportunités d'amélioration et d'optimisation
Mettre en place des stratégies d'acquisition et de rétention
Développer des fonctionnalités pour fidéliser les utilisateurs
Explorer de nouveaux segments de marché ou cas d'usage
Optimiser le modèle économique du produit
Gérer le cycle de vie du produit à long terme

Quelques références clés en Product management

BPI France : Mission product owner pour l'évolution du CRM

ASI a accompagné Bpifrance dans une mission de Product Owner pour son CRM. L'objectif était de donner aux collaborateurs un accès complet aux informations clients pour améliorer la relation client.

Cette intervention a optimisé la gestion de la relation client, facilitant l'accès aux informations cruciales et améliorant la capacité à répondre aux besoins des clients.

Le résultat a été une amélioration des interactions clients et un soutien renforcé au développement des entreprises partenaires.

KLESIA : Elaboration de la stratégie relation client

ASI a accompagné la DSI dans la définition de la product strategy, le pilotage de la product discovery, la construction et le pilotage du backlog, la définition et le suivi de KPI, et l'animation des cérémonies agiles.

L'équipe a coordonné les parties prenantes techniques, métiers et design. Cette approche globale a permis à la DSI de mettre en place une démarche produit cohérente, optimisant les processus et alignant les efforts vers des objectifs communs.

Le résultat a été une capacité renforcée à livrer des produits répondant aux besoins utilisateurs et aux objectifs stratégiques de l'entreprise.

Gestion de projet & Pilotage

Nous nous distinguons par notre capacité à nous engager pleinement auprès de nos clients, en garantissant le respect des coûts, de la qualité et des délais.
Cette approche responsable assure la réussite des projets que nous menons et la satisfaction de nos clients.

Cadrage de projet

Identifier les besoins utilisateurs et analyser les processus métiers.
Élaborer le cahier des charges et les spécifications fonctionnelles.
Clarifier les objectifs et les exclusions du projet.
Évaluer la viabilité technique et financière.
Analyser les risques potentiels et définir des stratégies d'atténuation.

Pilotage de projet

Implémentation du plan projet
L’agilité à l’échelle facteur clé de succès
Coordination des actions avec les parties prenantes
Gestion des risques

Contrôle et suivi

Suivi des KPIs,
Analyse de données
Mise en place de reportings de suivi
Plan d’action correctif

Conduite du changement

Mise en place de plans de formation
Élaborer un plan d'action et célébrer les victoires
Accompagnement des utilisateurs
Gérer les compétences et la formation

Quelques références clés en pilotage

SNCF : Transformation digitale de la gestion des études à SNCF Réseau

SNCF Réseau a lancé un projet d'évolution de son système d'information pour la planification et le suivi des charges/production d'études.

L'équipe a fourni une assistance fonctionnelle et technique, participant aux ateliers de définition des besoins.

Elle a rédigé et validé les livrables, planifié et suivi les recettes, et assuré la mise en production de SciForma et Microsoft PowerBI.

Cette démarche a modernisé le système d'information et amélioré la gestion des activités de planification et production d'études de SNCF Réseau.

FRANCE TV : Pilotage de la restructuration et conduite du changement au Pôle Outre-Mer

Dans le cadre de la restructuration du Pôle Outre-Mer, une mission de pilotage et d'accompagnement au changement a été menée.

Elle incluait la séparation de la direction stratégique et des opérationnels, une réorganisation, une refonte des processus, un recueil des besoins, un séminaire de direction et une cartographie des processus.

Un plan d'accompagnement au changement avec communication a été élaboré et piloté. Cette approche globale a assuré une transition fluide et l'adhésion des équipes au changement.