Piloter un projet avec Agilité 

La réussite d’un projet peut se mesurer à l’aune de trois indicateurs : le respect des délais, le respect de l’enveloppe budgétaire et le niveau de satisfaction du client.

La maîtrise des délais, comme celle du budget, traduisent un pilotage de projet efficace et concentré sur l’essentiel. La satisfaction client est, quant à elle, directement conditionnée par le résultat final : le produit réalisé ou le service fourni répondent-ils correctement aux besoins exprimés ?

La démarche Agile promet de créer les conditions permettant de parvenir à ces résultats. Ces méthodes et pratiques visent à engager et à rendre autonomes les équipes. Elles apportent également de la fluidité et de l’efficacité dans les interactions. Elles permettent, enfin, d’organiser le travail de telle sorte que l’équipe reste à l’écoute de ses clients et demeure en phase avec leurs attentes.

Nos coachs vous apportent leur expertise Agile et contribuent à développer les compétences de vos équipes dans la méthode.

Notre accompagnement

Engager les équipes et fluidifier les interactions

Forts de leurs compétences en facilitation, nos coachs Agile créent la dynamique qui permet à vos équipes d’avancer rapidement et de manière cohérente. Ils s’attachent à clarifier les rôles et les attendus des acteurs. Ils donnent du sens au travail de chacun, préalable indispensable à l’engagement des individus et à leur responsabilisation. Et ce, même si l’équipe n’est pas ouvertement une équipe Agile.

Ils sont aidés au quotidien par des Scrum Masters, qui, par leur maîtrise de la méthode, créent les conditions d’échanges productifs et fluides.

Ensemble, ils veillent à faire monter vos équipes en compétence sur la démarche afin de les rendre de plus en plus autonomes.

Partager la vision de votre client

Votre enjeu sur ce sujet est de remettre le client (souvent, le métier) au centre de vos préoccupations et du projet. C’est le rôle du Product Owner de s’y attacher. Grâce à une panoplie d’outils et de bonnes pratiques, il aide le client à formaliser ses besoins. Il recueille ses feedbacks sur les produits. Il partage ensuite les différentes informations avec l’équipe et s’assure qu’elles sont bien comprises et que l’équipe reste en phase avec les attentes du client.

Mettre en place des produits opérationnels

​Nous mettons à votre disposition des Lead Tech qui, grâce à leur double compétence technique et de facilitation, sont en mesure d’aider vos équipes techniques à appliquer les bonnes pratiques de l’Agile et de leur insuffler la culture produit :

• Privilégier la simplicité, se concentrer sur l’essentiel, développer par itérations, privilégier les socles techniques évolutifs
• Systématiser le recueil de feedbacks du terrain pour progresser vite et prendre les bonnes orientations
• S’impliquer dans des communautés de pratiques, et organiser des moments de partage d’expérience, dans un objectif d’amélioration continue

S’adapter aux changements

La capacité d’adaptation au changement résulte souvent des trois précédents objectifs : efficacité du fonctionnement de l’équipe, évolutivité des produits, existence de processus de feedbacks, proximité avec le client. Pour améliorer son aptitude au changement et assouplir ainsi la prise en compte des évolutions, le coach Agile identifie les points de faiblesse de votre équipe et l’aide à grandir en maturité sur les axes concernés.